人才战略

公司人才战略是：按照“才德兼备”的标准，抓住“选人、用人、育人、留人”四个重要环节，不拘一格求才、用才，努力形成人才成长和人才积聚的文化氛围，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，努力把人才优势转化为知识优势、科技优势和产业优势。

一、用人原则

l       制度认同，文化认同，双向选择;职业化、本地化。

l       用人所长，容人所短，一专多能，保持耐心，有限宽容。

l       用人不疑，疑人不用；重视结果，关注过程。

l       调整心态，找准定位，服从适应。

二、       薪酬原则和构成

l       对外具有竞争性、合法性，对内具有公平性、激励性

l       以市场为导向，以责任、能力、绩效为基础。

l       价值创造决定价值回报。

l       重视利益分配，鼓励奉献精神。

l       员工薪酬构成：基本工资+职位技术岗位津贴+加班工资+工龄津贴25元/年+绩效月奖+绩效年奖

l       高中层管理技术人员年薪构成：基本年薪+绩效年薪

三、       福利原则

l       守法原则。

l       创造职业健康安全和谐的工作环境。

l       正常休假。

l       全员参加社会保险。

l       体检制度。

l       公司发展的同时增进员工福利。

l       提供良好生活运动娱乐设施，鼓励积极健康有益养生方式。

四、员工培训目标

l       实现人才战略与公司发展战略协同一致。

l       实现员工成长与公司成长同步互动。

l       实现开发员工潜能与规避人性弱点双重功效。

l       实现制度约束与文化认同二者统一。